15-летний опыт компании Hurma Group подтверждает, что стремление к целям может не всегда способствовать развитию. В отличие от большинства организаций, здесь за годы работы ни разу не ставились масштабные цели на год, как это принято в бизнес-среде. Не было ни презентаций с яркими слайдами о целях на будущее, ни амбициозных планов по открытию множества новых офисов.
Отказ от традиционных целей
Несмотря на отсутствие формулировок о долгосрочных целях, Hurma Group демонстрирует устойчивый рост и успешное развитие. Это поведение подрывает стереотип о том, что качественное управление обязательно должно быть связано с жестким следованием целям. Вместо этого компания сосредоточена на гибкости и возможность переключаться в ответ на изменяющиеся условия рынка.
Курсы на любопытство
Эксперты компании придерживаются мнения, что ставить перед собой конкретные цели — это чревато узкой перспективой. Так, организовывая задачу, например, увеличить продажи на 10%, можно упустить возможность создания чего-то действительно инновационного. Разве не было бы лучше искать новые идеи и направления в бизнесе, интересуясь тем, что находится за рамками стандартных показателей?
Проблема в том, что фиксированный фокус на цели может затуманить восприятие. Характерный пример — если цель состоит в том, чтобы повысить продажи, то несомненно может затрудниться внимание к новаторским решениям. Подход, основанный на любопытстве и внутреннем стремлении развиваться, намного более продуктивен.
Планы как гибкие структуры
Несмотря на отсутствие фиксированных целей, Hurma Group все же использует систему планирования. Эти планы не являются строгими целями; они служат скорее ориентирами для понимания возможностей и потенциальных рисков. В компании понимают, что мир бизнеса полон сюрпризов, и способность быстро реагировать на изменения — это ключ к успеху.
Отказ от навязанных целей делает путь более увлекательным и менее стрессовым. Когда цели не зажимают в рамках, а служат лишь ориентиром, появляется возможность оставаться открытым для новых возможностей и идей.
